建筑施工员的工作方法

本文摘要：施工现场七成多、八成较少，九成就能当领导的话，只不过甚有点调侃的意思。腊了几年施工，还是很有些体会，当是抛砖引玉吧。 讲我的一些施工体会与大家联合自学。 技术员在工地该腊些啥？ 前一段有四个学工民建的大学生受聘到我们单位，他们信心相当大同时又很实际，跟我说道了许多远大理想和志向也直白谈了对薪酬的稍微反感，我告诉他他们：腊好自己的工作，如果想要不吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当成跳板，但无法把工作不当回事。

施工现场七成多、八成较少，九成就能当领导的话，只不过甚有点调侃的意思。腊了几年施工，还是很有些体会，当是抛砖引玉吧。

　　讲我的一些施工体会与大家联合自学。　　技术员在工地该腊些啥？　　前一段有四个学工民建的大学生受聘到我们单位，他们信心相当大同时又很实际，跟我说道了许多远大理想和志向也直白谈了对薪酬的稍微反感，我告诉他他们：腊好自己的工作，如果想要不吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当成跳板，但无法把工作不当回事。

容许你不懂，但不容许你不懂时不问，自做主张。　　回答我技术员在工地该腊些啥时，我告诉他：放线、托材料计划、写出技术交底、进场原材料采样检验、现场质量检查、隐密资料的填上、钢筋下料单的审查、模板尺寸标高的检查等等，但一开始只要回来工长已完成工长责成的任务就行了。　　再行说道放线，专职测量员把主轴线以定好、标高控制点作好后，技术员要掌控吊线堕的基本功，无法杨家依赖经纬仪，不有可能也不现实，再行一个住宅和办公楼建筑定位放线非常简单的多，工业厂房就要简单的多了。

　　放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，怕误差积累。另外，两点高差较小时，一般量横距、测两点高差用凸股弦定理计算出来欲的一般来说误差小的多。忘记学测量时老师谈的几个要点：再行整体、后碎部；经常审核，前一步工作没有做到复查下一步工作无法展开；测量步步要经过检核。

　　测量放线在施工时特别是在最重要，你的一点疏失有可能导致十分大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量进修时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规化，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场笔喊出个工人来拜托，这觉得是不适合，你无法拒绝项目经理配有充足的专业人员陪伴你定位，但你必需做慎之又慎，尺前尺后来回跑。　　工地上给标高一般也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要留意塔尺前后转动对观测结果影响相当大，再行一个就是塔尺下对点时非专业人也是很差掌控的，如果你不重复叮嘱，劣个3~5毫米一点也不怪异。

　　还有一句话是工地上流传的，虽然不几乎对，但可以却是做测量人自我维护的法宝：三角要小、线要细，意思是给完了标高描红三角时不要用笔的太多，弹头墨线时墨线要细一点。呵呵，什么意思自己木村去吧。　　作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线堕的用于操作者是一定要娴熟的。

　　再说材料计划，不管预算员否托了，作为技术员你必需自己动手再算一遍，你算数实际用量，不要看支出定额的含量，定额是综合各种工程类别编成的，有些定额子目中的含量实际施工用没法，有些反而过于，比如瓷砖大理石，设计早已等价尺寸规格，你可以实际分列一下还包括必须托砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就可以把数量托的很精确。这样施工时你到现场检查时就不会胸有成竹，就可以一下找到问题。　　现在钢筋设计一般都使用03G101图集，刚习过钢筋混凝土的课程，应当比别人熟知的慢吧，托钢筋用料时，要留意钢筋连接器的量。

　　如果自己另设混凝土搅拌机时，水泥一般按支出预提，待混凝土因应比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方托计划。　　说道说道写出技术交底，一般来说，技术交底的通病就是抄书多、遗文规范多，能指导施工的不多。

我的经验是对施工工艺、施工步骤不确切时还是多遗文些规范拒绝，可以让别人说道你的交底是杀搬到硬套，指导没法明确施工，但总比让别人看了说道你不懂、说道你谈外行话很强。再行一个原因就是技术交底是要入交工资料的，所以意味著不容许有违反规范的话。却是有些是可以去做到但不可以写出出来的。

想要提升的话，你应当多想到工人的操作者，想到有哪些没有按书上的去做到，对质量有什么很差的影响，自己一定要记下来做到个总结。进场原材料采样检验在一些正规化的单位是采样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应当参予，在学校自学的东西和自己翻阅规范、规程死记硬背的科学知识颇高实际经历过的忘记哀，比如钢筋机械性能试验试件的挑选，无法图非常简单从钢筋端头撷取，一般要摘除1米左右后再行采样，是因为要避免钢筋生产热轧时对端头的影响，要留意现场采样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能确实有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可信的确保，并且是长年合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，却是省得钢筋配料时人为减少连接器，导致材料的浪费。

但要忘记符合标准规范的作法应当是什么，在业主和监理面前不管你自己实在关系处得多么亲密，你总有一天无法在你没按章行事时说实话。当然，对于新的技术员来说，最差还是严苛遵照规范拒绝去办，第一益处是自己心里塌实，第二给别人一个行事严肃的印象总是不俗的。　　水泥采样一定要按规范拒绝从给定10袋中各所取一点混合后检验。

益处是给试验室获取最相似真实情况的数据，使开具的因应比单更加经济，更加科学。　　现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看上去非常简单，只不过经验的累积也很最重要。在现场睡时间宽了，就可以哪些地方是关键，最重要的是提早预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作者工人最不满的。你艰辛了半天，把检查结果汇报给主管领导和项目经理时，往往是没好脸色的，客气一点哼一声说道告诉了，不客气立刻给你噎个半死：原本你腊啥去了？　　隐密资料的填上、还包括施工日记写写划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说道这该谁来做到、那不应当是技术员的事，要把每天别人睡觉、饮酒时你还得写出一天来的工程进度、机械运转情况、人员决定情况等等当成是一次免费自学的机会。

想到别人是怎么决定的，看看某某事是如何处置的，较少公开发表言论，多推敲人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要竖立是为自己独立国家腊工程打基础的志向。牢骚于事无补，你的艰辛和代价不会有人看见的，获得领导的接纳和工人的认同是你干好技术员工作的第一步。　　有句话我经常给下边人谈：不要意图出有成绩，祸根头来腊工作。

　　钢筋下料单的审查你必需要参予，如果你所在的单位习惯作法是钢筋料单由钢筋工宽负责管理，你要一份自己比对一下，主要是钢筋连接器的方位否合理，在脑子里把他料单上的钢筋分列一下，对照设计图纸，想到是不是遗漏，看不明白就去回答他，这没什么丢不丢人的。　　要想要干好技术工作，就首先要自我营造一个较好的工作氛围。让周围的人尊重你，适当时可以倚小卖小。

　　腊技术员的阶段是做施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的提供和积累，人际关系的基本架构的构成，还包括自身行事行事的风格的奠定，都是在这一阶段。　　施工现场才对饮酒，内部交流必须喝、请求甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说道喝半斤，如果你喝没法半斤索性就说道液酒不涂，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，因为施工方是星期一酒无以饮啊．　　在施工管理中设计变更和工程护照工作是很最重要的一项内容，因为它内容普遍，包含原因简单，规律性较好，再次发生的时间宽，难以确定其耗资。

一般由于设计变更和工程护照而调整的工程造价占到整个单位工程完工承销的比例，多则相似20％，较少则也在6％左右，特别是在在技改、技措工程中所占到比例更大，大都在20％以上，有时甚至超过了40％。因此，推崇和办好这项工作是施工单位的一项大事，我指出了解和解读设计变更和工程护照的含义及内容是第一大事，才不至于帮倒忙。　　设计变更的含义及内容　　设计变更是工程施工过程中确保设计和施工质量，完备工程设计。

缺失设计错误以及符合现场条件变化而展开的设计改动工作。一般还包括由原设计单位开具的设计变更通知单和由施工单位同意由原设计单位表示同意的设计变更联络单两种。　　在建设单位的组织的有设计单位和施工企业参与的设计交底会上，经施工企业和建设单位明确提出，各方研究表示同意而转变施工图的作法，都归属于设计变更，为此而减少新的图纸或设计变更解释都由设计单位或建设单位负责管理。

　　施工企业在施工过程中，遇上一些原设计未预料到的具体情况，必须展开处置；因而再次发生的设计变更。如工程的管道加装过程中遇上原设计并未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无加装方位等等，须要转变原设计管道的南北或标高，，经设计单位和建设单位表示同意，办理设计变更或设计变更联络单。

这类设计变更不应标明工程项目、方位、更改的原因、作法、规格和数量，以及更改后的施工图，经方签署证实后即为设计变更。　　工程动工后，由于某些方面的必须，建设单位明确提出拒绝转变某些施工方法，或变动某些明确工程项目等，如在一些工程中由于建设单位拒绝减少的管线，再行同意设计单位的表示同意后出有设计变更。

　　施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟期，指出须要转用其他材料替换，或者必须转变某些工程项目的明确设计等引发的设计变更，经双方或三方签署表示同意可作为设计变更。　　工程护照的涵义及内容　　施工过程中的工程护照，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确认的工程内容以外，施工图支出或支出定额取费中并未所含而施工中又实际再次发生费用的施工内容所办理的护照，如由于施工条件的变化或无法邂逅的情况所引发工程量的变化。　　由于建设单位原因，并未按合同规定的时间和拒绝获取材料、场地、设备资料等导致施工企业的复工、窝工损失。　　由于建设单位原因要求工程中途停工、缓建或由于设计变更以及设计错误等导致施工企业的复工、窝工、返工而再次发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。

　　在施工过程中再次发生的由建设单位导致的停电电力供应，导致工程无法顺利进行，且时间较长，施工企业又无法决定复工而导致的经济损失。　　在技措技改工程中，经常遇上在施工过程中由于工作面过分狭小、作业多达一定高度，导致必须用于大型机具方可确保工程的顺利进行，施工企业在再次发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在同意建设单位表示同意后实行，此时施工企业不应办理工程护照。

　　对于大检修工程、零星修理项目大都没正规化的施工图纸，往往在检修前由施工企业明确提出一套检修方案，检修完后办理工程护照，然后依据工程护照办理工程承销。此时工程护照工作特别是在最重要，必要关系到检修承销工作的顺利进行。　　办理设计变更洽商的原则及注意事项　　设计变更洽商由施工方明确提出，经建设单位、设计单位证实后由设计部门收到适当图纸或解释，印发到有关部门付诸实施。但在递交洽商时应留意以下原则：①改为了后施工便利了吗？②减少的耗资是不是建设单位能拒绝接受的？③为了办理承销时减免不必要的困难，尽量以工程更改形式替代材料代用单、与设计沾边儿的可办护照可办更改的一些引发耗资变动的承销依据。

　　呵呵，太难了！　　一般设计变更的原因有：　　①若由于设计部门的错误或缺失导致的。　　②若由于监理单位的渎职或错误指挥官导致的。

　　③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格导致的。　　④由于施工单位的原因、施工失当或施工错误导致的。

　　办理工程护照的注意事项　　及时办理现场护照。凡牵涉到经济费用开支的复工、窝工、用工护照、机械台班护照等，一定要在第一时间去找现场代表核实后护照，如果现场代表拒签，可退一步请求他签认事实情况，及工期延后。并且要立刻向你的领导汇报办理情况。

　　不合适以护照形式经常出现的如议价项目、材料价格等，不应在合约中誓约而合约中没有誓约的，不应由有关管理人员以补充协议的形式誓约。　　强化设计变更和工程护照管理的措施　　1、创建完备的管理制度。具体规范领导、施工技术、予承销等有关人员的责任、权利和义务，只有责权利具体了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程护照的管理不道德，提升其履行职责的积极性。

　　2、创建合约交底制度。让每一个参予施工项目的人理解合约，并作好合约交底记录，适当时将合约复印件分发给有关人员，使大家对合约的内容做全面理解、心中有数，界线甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作中运用。

　　3、严苛区分设计变更和工程护照。根据我国的现行规定，设计变更和工程护照费用都归属于预备费的范畴，但是设计变更与工程护照是有严苛的区别和区分的。

归属于设计变更范畴的就应当设计单位印发设计变更通知单，所再次发生的费用按设计变更处置。归属于工程护照的由现场施工人员发给，所再次发生费用按再次发生原因处置。　　4、提升责任心和业务水平，贤把设计变更和工程护照关口。

　　设计变更和工程护照是建筑工程产品在建设过程中的一项经常性工作，强化设计变更和护照工作是施工单位成本管理的一项最重要工作，也是现场施工人员管理水平的综合体现。希望吧，朋友。　　工程动工之前，须要识图、审图，再行展开图纸会审工作。

如果有识图、审图经验，掌控一些要点，则事半功倍。现谈谈本人的识图、审图经验，供参考。　　识图、审图的程序是：熟知中环线工程的功能熟知、审查工程平面尺寸熟知、审查工程正立尺寸检查施工图中更容易错误的部位若无错误检查若无改良的地方。

　　一、熟知中环线工程的功能　　图纸拿回后，首先理解本工程的功能是什么，是车间还是办公楼？是商场还是宿舍？理解功能之后，再行误解一些基本尺寸和翻新，例如厕所地面一般会贴地砖、作块漆墙裙，厕所、阳台楼地面标高一般不会较低几厘米；车间的尺寸一定符合生产的必须，尤其是符合设备加装的必须等等。最后识读建筑解释，熟知工程翻新情况。　　二、熟知、审查工程平面尺寸　　建筑工程施工平面图一般有三道尺寸，第一道尺寸是细部尺寸，第二道尺寸是轴线间尺寸，第三道尺寸是总尺寸。

检查第一道尺寸相乘之和否相等第二道尺寸、第二道尺寸相乘之和否相等第三道尺寸，并注意边轴线是否是墙中心线，广东省制图习惯是边轴线为外墙外边线。识读工程平面图尺寸，先识建施平面图，再识本层结施平面图，最后诸法水电空调加装、设备工艺、第二次翻新施工图，检查它们否完全一致。

熟知本层平面尺寸后，审查否符合用于拒绝，例如检查房间平面布置否方便使用、通风通风否较好等。识读下一层平面图尺寸时，检查与上一层有莫不完全一致的地方。　　三、熟知、审查工程正立尺寸　　建筑工程建施图一般有于是以立面图、剖立面图、楼梯剖面图，这些图有工程正立尺寸信息；建施平面图、结施平面图上，一般也印有本层标高；梁表中，一般有梁表面标高；基础大样图、其它细部大样图，一般也有标高标明。通过这些施工图，可掌控工程的正立尺寸。

于是以立面图一般有三道尺寸，第一道是窗台、门窗的高度等细部尺寸，第二道是层高尺寸，并标示有标高，第三道是总高度。审查方法与审查平面各道尺寸一样，第一道尺寸相乘之和否相等第二道尺寸，第二道尺寸相乘之和否相等第三道尺寸。

检查立面图各楼层的标高否与建施平面图完全相同，再行检查建施的标高否与结施标高吻合。建施图各楼层标高与结施图适当楼层的标高不应不完全相同，因建施图的楼地面标高是工程完工后的标高，而结施图中楼地面标高仅有结构面标高，不还包括翻新面的高度，同一楼层建施图的标高应比结施图的标高低几厘米。

这一点须要特别注意，因有些施工图，把建施图标高标在了适当的结施图上，如果不注意，施工中不会错误。　　熟知立面图后，主要检查门窗覆以标高否与其上一层的梁底标高相符；检查楼梯台阶的水平尺寸和标高否有拢，检查梯梁下线脚净空尺寸否小于2.1米，否经常出现碰面现象；当中间层经常出现阳台时，检查阳台标高否比室内较低；检查厕所、浴室楼地面否较低几厘米，若不是，检查若无防溢水措施；最后与水电空调加装、设备工艺、第二次翻新施工图结合，检查建筑高度否符合功能必须。　　四、检查施工图中更容易错误的地方若无错误　　熟知建筑工程尺寸后，再行检查施工图中更容易错误的地方若无错误，主要检查内容如下：　　1、检查女儿墙砼压顶的坡向否朝内。

　　2、检查砖墙上有梁否。　　3、结构平面中的梁，在梁表中否仅有标示了配筋情况。　　4、检查主梁的高度若无高于次梁高度的情况。

　　5、梁、板、柱在跨度完全相同、相似时，若无配筋差距较小的地方，若有，须要验算。　　6、当梁与剪力墙同一直线布置时，检查若无梁的宽度多达墙的厚度。　　7、当梁分别受力在剪力墙和柱边时，检查梁中心线否与轴线平行或重合，检查梁宽若无引人注目墙或柱外，若有，不应递交设计处置。

　　8、检查梁的受力钢筋大于间距否符合施工竣工验收规范拒绝，当工程上使用带上肋的螺纹钢筋时，由于工人在钢筋加工中，用无肋面展开倾斜，所以钢筋直径给定有误原钢筋直径再加大约21mm肋薄。　　9、检查室内出有阳台的门上否设计有雨蓬，检查结构平面上雨蓬中心否与建施图上门的中心线重合。　　10、当设计拒绝与施工竣工验收规范若无有所不同。

如柱表格中常解释：柱筋每外侧多于4根可在同一横截面搭接。但施工竣工验收规范拒绝，同一横截面钢筋搭接面积不得多达50%。　　11、检查结构解释与结构平面、大样、梁柱表中内容以及与建施解释若无不存在互为对立之处。

　　12、分开基础系由双向受力，沿短边方向的受力钢筋一般置放宽边受力钢筋的上面，检查施工图的基础大样图中钢筋否所画错。　　五、审查原施工图有无以改良的地方　　主要从不利于该工程的施工、不利于确保建筑质量、不利于工程美观三个方面对原施工图明确提出改良意见。　　1、从不利于工程施工的角度明确提出改良施工图意见　　①结构平面上不会经常出现倒数框架梁邻接跨度较小的情况，当中间支座胜弯矩筋分离锚固时，不会导致梁柱接头处钢筋太密，破砼艰难，可向设计人员建议：负筋能相连的尽可能相连。

　　②当支座负筋为通长时，就造成了跨度小梁长较小的梁面钢筋太密，无法破砼，可建议在确保梁负筋的前提下，尽可能维持各横跨梁宽完全一致，只对梁高展开调整，以便于面筋相连和浇捣砼。　　③当结构造型简单，某一部位结构施工无法一次已完成时，向设计明确提出：砼施工针如何撤去。　　④阳台面标高减少后，若阳台中间有梁，且此梁与室内相连时，梁受力筋在减少处是刀柄还是分离锚固，请求设计处置。　　2、从不利于建筑工程质量方面，明确提出改动施工图意见。

　　①当设计天花抹灰与墙面抹灰完全相同为1：1：6混合砂浆时，可建议将天花抹灰改回1：1：4混合砂浆，以减少粘结力。　　②当施工图上对电梯井坑、卫生间沉池，消防水池未注明透气施工拒绝时，可建议在坑外壁、沉池水池内壁减少水泥砂浆防水层，以提升透气质量。　　3、从不利于建筑美观方面明确提出提高施工图　　①若经常出现阳台的女儿墙与外窗相连时，检查女儿墙的高度否低过窗台，若是，则相接处不美观，建议设计处置。　　②检查外墙饰面分色线否相连，若不相连，建议到阴角处收口；当外墙与内墙无显著分界线时，告知设计，墙装饰伸延到内墙何处收口尤为美观，外墙引人注目部位的顶面和底面否同外墙一样装饰。

　　③当柱横截面尺寸随楼层的增高而逐步增大时，若柱引人注目外墙沦为正立装饰线条时，为使该线条上下相间完全一致，建议对引人注目部位的柱横截面不增大。　　④当柱布置在建筑平面砖墙的转角位，而砖墙转角多于900，若结构设计仍使用方形柱，可建议根据建筑平面将方形改回多边形柱，以免柱角引人注目墙外，影响用于和美观。　　⑤当电梯大堂（前室）左边有一框架柱引人注目墙面10～20cm时，检查右边柱否出有引人注目完全相同尺寸，若不是，建议改动成左右平面。　　按照熟知中环线工程的功能熟知、审查工程平面尺寸熟知、审查工程的正立尺寸检查施工图中更容易错误的部位若无错误检查有需要改良的地方的程序和思路，不会有计划、全面地进行识图、审图工作。

　　施工管理者要面临业主、监理、其它施工单位、当地政府部门，甚至地痞流氓，呵呵，不要以为所有的事都有章可循，交流一下施工管理中不应如何处置各方关系，坚信大家有今年录过一级建造师的朋友，有可能还在疑惑成绩咋还不发布，只不过其中有一个原因就是现在工商管理的老项目经理公开信抗议：要论考试我们认同不如刚刚毕业的学生，5年过渡期后项目经理证终止，都改回建造师，那些只不会考试没多少实际实践经验、没一定生活经历的年轻人需要办好工程吗？---呵呵，扯远了，作为一名项目经理，需要处置协商好内部外部的各种关系能却是能干与否的首要条件吧？　　施工单位首先要面临业主，那是我们的衣食父母，但是一旦合约签订，作为项目运作者，对跟业主方的恋情要作到有理有节，不亢不卑。可以由单位管理者常常去业主主管交流联络感情，在互相交换对工程的观点的同时，尽量把自己单位的管理等好的一面展出给对方，忘记绝不能说道自己单位的坏话，哪怕你刚让你的老总臭骂一顿。向对方展出你率领下你的部下有能力更加有信心把工程腊好，要偷偷地说一句我们的成绩获得跟你们对工程的总体决定、外部较好的环境造就，忘记小事（只不过对施工单位来说没小事，对业主来说涉及钱的事仅有是大事）不要由你去托，决定你的业务人员跟业主方的业务人员去相争，给自己的办事人员一定的备用金，视岗位情况给他以定一个框框，要特别强调结果。

于隔年一段时间，你要决定业主的有关部室一起吃吃饭，交流一下，给业主的有关人员拔个好印象，说道你没有架子，偷偷地还可以侧面理解你的业务人员的工作情况。这种情形下，一般不要把对方的领导一起叫上，有时适得其反。

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